協會官方微信

首頁  >>  新聞資訊  >>  協會動態  >>  正文

首期培訓班課程6——“跟著華為學戰略規劃-BLM模
型”圓滿結束

發布時間:2022-6-17     來源:中國儀器儀表行業協會

2022616日,由中國儀器儀表行業協會舉辦的“2022年度儀器儀表行業首期培訓班課程6——“跟著華為學戰略規劃-BLM模型培訓課程圓滿結束。近50家行業企業參加了此次培訓。

企業在生產經營過程一定會提前制訂中、長期發展計劃,但是,可能經常會遇到戰略計劃不知如何制訂,定多久合理,實際執行達不到計劃目標等問題。本次課程再次邀請到喬劍老師分享《跟著華為學戰略規劃-BLM模型》主題演講,喬老師以其深厚的理論功底和豐富的企業實踐經驗,通過啟發式的引導講解令在場學員收獲良多。


喬老師從戰略的定義、戰略價值介紹開始讓學員們全方位多角度理解了戰略是思想,是藝術,戰略管理是門科學?!?/span>BLM”即業務領先模型(Business Leadership Model,SP為戰略規劃、BP為年度經營計劃。隨后通過where、how、why、risk四個問題,逐步引出BLM模型及其核心要素,再由淺入深層層剖析如何運用五看三定的方法來保證戰略制定的基本正確。

 所謂五看就是看行業/趨勢、看市場/客戶、看競爭(競爭分析)、看自己(核心競爭力分析)和看機會。所謂三定即定控制點、定目標和定策略。有了方法,還要知道從那幾個方面進行制訂,即從企業總體戰略、業務單元戰略和職能戰略三個層面進行。

在明確了SPBP之間的關系之后,再進行企業戰略的規劃。老師總結了BLM業務戰略規劃的七步法,分別為:雙差分析、戰略使命目標、市場洞察工具方法及關注點、業務創新設計、業務計劃及產品路標規劃、年度計劃和組織能力支撐。并且在接下來的課程里分別詳細解釋了七步法。

第一步雙差分析,老師介紹了差距的分析過程方法,并提醒要留意分析不全、根因分析不透和急于求成的問題。第二步,戰略使命目標,老師強調了其重要性,并從創造價值角度舉例說明了企業總體戰略、業務單元戰略和職能戰略的使命、目標都應該是什么。第三步,市場洞察工具方法及關注點,老師梳理了市場洞察的邏輯關系、“五看三定”的邏輯關系,并分享了宏觀環境分析方法、制造業常見的關鍵成功因素和競品分析的工具方法。第四步,業務創新設計,老師強調戰略控制點一定要能有效保證戰略實現,即,要有差異、有一定門檻、一定時間內很難復制和超越,給自己留有紅利期,此外還要明確產品的價值定位、盈利模式及增長途徑。第五步,業務計劃及產品路標規劃,老師分享了如何定目標(財務目標和市場目標)、如何定戰略控制點、如何定策略(包括營銷策略、研發策略、供應策略、采購策略、服務策略等產品的各個環節)的方法。對于第六步年度規劃,老師從戰略部署及關鍵任務的思考過程模型進行分析,并介紹了如何對關鍵任務進行優先級排序。最后一步,老師介紹了BLM對戰略執行的支撐。

喬老師在課程中時常向學員們提問,引導大家主動思考,并帶著問題和自己的答案對標模型和標桿企業的實踐方法,啟發學員們進行比較和總結。老師通過強邏輯性、強實操性的方法論,結合標桿企業產品規劃成功實踐,分享了企業有效進行戰略規劃和業務規劃的方法,對于進一步提升戰略思維、推動戰略落地執行具有很強的指導意義。

為期一天的“跟著華為學戰略規劃-BLM模型主題培訓圓滿結束。接下來,本周五(617日)還有最后一節"OKR和績效使能"課程的分享,歡迎您的積極參與。

主講老師介紹


喬劍:戰略與市場管理專家;研發管理&項目管理專家。長期主管研發,在大中小不同類型公司有研發管理經歷,近二十年研發及管理經歷。專長于推動IPD流程的建設和落地,深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力,深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題,全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗。

 


中國儀器儀表行業協會版權所有   |   京ICP備13023518號-1   |   京公網安備 110102003807
地址:北京市西城區百萬莊大街16號1號樓6層   |   郵編:100037   |   電話:010-68596456 / 68596458
戰略合作伙伴、技術支持:中國機械工業聯合會機經網(MEI)

两个人的免费HD完整版国语