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首期培訓班課程4—“精益管理落地推動技巧”圓滿落幕

發布時間:2022-6-9     來源:中國儀器儀表行業協會

202268日,由中國儀器儀表行業協會舉辦的“2022年度儀器儀表行業首期培訓班課程4——“精益管理落地推動技巧培訓圓滿結束。60多家行業企業參加了此次培訓。  

為幫助企業有效提升對精益管理的認知,提高干部綜合管理能力,增加員工凝聚力,提高生產效率和品質,降低管理及維修成本,使企業在標準化、規范化、制度化、自動化方面得到全面提升,協會特邀請到了臺灣經營管理專家林甘霖教授分享一場精彩的專題講座。


精益管理的推動要跨部門交流溝通,目標一致,提出合理的改善方法,從班組、車間主任上班要做的事情開始,到生產工藝布局,生產線平衡,訂單管理,到精益推行的過程,林教授逐一進行了說明。

企業要推行精益管理,從人開始。做為企業主管,要有自律能力,工作要全力以赴,有困難的時候大家共同協商討論,只有努力才能成功。任何工作項目必須要有追蹤到底,查找到問題的根源,找到適合的對策解決。要制定目標、明確標準、按規作業、計劃清晰、跟蹤到位、關注結果、認真總結、獎賞分明,林教授強調大家一定要具備這樣的管理者思維。

林教授用一段企業里生產組織不當的視頻案例來對企業現場現狀進行解讀。并介紹了工程部PE要對哪些生產異常進行改善,需要提供哪些生產技術資料,如何能合理的降低生產成本,如何通過車間內的位置、區域大小、流水線的方式的合理分配實現最高效率等問題。

精益管理是以最少的投入,最短的生產周期,為客戶提供最好的產品與服務,且公司能夠得到合理的利潤。精益管理的優缺點及推行困難點,林教授在課程中都為我們進行了說明,介紹用四大標準化來推行精益生產,并使用案例分析讓學員們更好的吸收內容的使用方法。

任何管理的推動都離不開5S,推行5S的精髓在于素養、合理化、標準化、標示與看板、目視與看板管理、浪費減少、安全隱患降低等。還要做到生產線平衡,對生產線的全部工序進行均衡,調整作業負荷和工作方式,消除工序不平衡和工時浪費,實現一個流,通過提升工序間的配合度進而提升生產效率。

林教授憑借豐富的實操管理經驗和過硬的專業質素,結合本土企業現狀,為學員們帶來精益管理的課程盛宴。大量的報表和案例視頻分享使課程生動有趣,林教授情趣盎然的表訴和有條不紊的分析更讓學員們受益匪淺。管理出效益,效益靠數據,數據靠表單,報表靠制度,制度靠執行,學員們將會結合現狀落實精益生產的各個環節,使公司的效率、成本、質量、交期等都能得到一定程度的改善。

為期一天的精益管理落地推動技巧主題培訓圓滿結束。接下來的課程還將圍繞"模塊化與平臺化研發管理、戰略規劃-BLM模型、OKR和績效使能"等方面進行詳細講解,歡迎您的積極參與。

主講老師介紹


林甘霖教授:經營管理專家,專長于生產管理、供應商管理(采購)、IE改善、現場合理化管理、物料管理、成本控制、班組長訓練、目標管理、制程管制、研發管理、品質管理、5S管理、目標管理等。

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